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標杆管理，人力資源，管理的最佳實踐，質量認證，最近才開始在紡織工業中越來越重要。但這些都只限於專業管理公司。隨著RMG單位增長的國家的需求定做的織物往往在小批量生產，是最適合在分散的部門，織機（200-250米每8小時輪班）和手搖紡織部門（約5米每8小時輪班）。印度紡織行TOMS台灣業作為一個整體是困擾的球員在每個部門沒人是足夠大的刺激需求的大量存在產能過剩的問題。例如，在織物的生產過剩的產能從人均可用性之間的差距約31平方米的布和20米布料，人均消費。這是十多年期間的趨勢。纖維紗、布的進口，在印度都在增加。有了重大投資觀察到整個供應鏈的紡織工業在五年的時間。
    服裝行業是非常分散，估計有的國內生產商，生產（工作人員）和大約1000的製造商出口商。美國是一個估計量1.5錳機主導服裝行業。服裝行業主要是面向男裝。特別是在男裝品牌服裝有一個據點，在國內市場具有如馬都拉服飾，主要的球員，雷蒙德和其他球員如十二生肖，遺囑，生活方式，，孟買染色和牛仔褲。服裝零售業正日益成為競爭。隨著全球化的WTO協議增加市場准入的輔助，國際品牌的數量在增加。新興的趨勢是，品牌正在成為最重要的TOMS台灣和公司建立品牌成功地在市場上取得優勢。為客戶得到更多的知識，產品差異化越來越難。建立區域市場在全國各地（不只是集中在地鐵）通過特許經營計劃和銷售安排發生。重要的服裝生產和出口中心印度新德里，孟買，欽奈，班加羅爾，總量，盧迪亞納和齋浦爾。

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    印度服裝生產商正在安裝新技術不僅用於生產又為設計，整個供應鏈的交流和融合。品牌服裝開始佔據了印度零售商的貨架上。趨勢是獨家品牌專賣店多品牌店的結合。技術轉移也開始發生在較高速度的服裝部門去預訂後。信息技術。以服裝生產過程中的重要作用。在服裝供應鏈的全TOMS台灣球合作夥伴交換信息的電子。
    不可預測的需求水平。為滿足大規模定制和數字印刷，奢侈品，不確定顧客的需要和異構的需求。生態參數和生態標籤是越來越重要。隨著服裝生產和貿易全球化的供應鏈已成為全方位、多層次的。一些技巧來應對全球化：服裝市場。要創建屬於自己的領域而不是“我也是”或追隨策略。不應該恐慌，但戰略。
    保持開放的選項是根據你的市場品牌名稱或供應建立品牌或零售商品牌。開放作為一個源的外包。在市場營銷，質量是TOMS台灣理所當然的。過去有一個價格質量匹配等。現在其他非價格問題是領先的品牌產品質量等。聚類方法將照顧的供應鏈管理及其相關的福利如前置時間的縮短，成本最小化和質量改進等。